Conceptos de estrategia

Es uno de los conceptos mas antiguos y definidos a travez de varias interpretaciones e ideas de multiples autores, los cuales desarrollaron diferentes metodologías basadas en las ideas desarrolladas.

Su historia:

El origen del concepto lo podemos ubicar en la antigua Grecia ya que este viene de la union de dos palabras “stratos (ejercito) y agein (guiar o dirigir)” (Innovación Organizacional: Cultura, condición para la estrategia, 2020, p. 16). Por lo cual se comienza su uso solo en los círculos militares de la época ya que su aplicación se entendía como la capacidad de platear operaciones militares o definir planes a seguir en los campos de batalla, esto lo podemos ver en los escritos por Mintzberg, Quinn, Brian / Voyer (1997), también en los análisis comparativos de la acción generada en el arte de la guerra socrates platea que la estrategia es usada tanto por el líder de un ejercito o un comerciante para aumentar sus ventas en su negocio a la final la estrategia se define para alcanzar metas o propósitos de crecimiento empresaria que con el adecuado manejo de los recursos puede ser muy efectiva o desastrosa para un comercia tanto así que lo puede dejar al borde de cerrar por una mala estrategia de ventas.

En el siglo pasado los autores Von Newman y Morgenster en 1944 presentaron un modelo que permite relacionar situaciones particulares al proceso de decisiones el cual fue publicado con el nombre de “Theory of games and economic behaviour”(John Von Newman y Oscar Morgenstern, 1944), el cual fue como uno de los mayores logos dentro de las teorías de la economía moderna ya que plantea varios paradigmas nuevos en la selección de estrategias en distintos campos.

A partir de este concepto varios investigadores involucran nuevos conceptos y contribuyen al mejoramiento de este concepto aplicándolo al ámbito organizacional, tiempo después tenemos varios conceptos, posiciones teorías y estrategias nuevas definidas por otros autores que a la final nos ayudan a entender que la estrategia no tiene una definición clara de que es y como se define efectivamente.

Al finalizar se reconoció solo el concepto de estrategia como es sus orígenes militares, aunque esto no exime de su posible aplicación en otros ámbitos tales como las organizaciones ya que estas implementan diferentes estrategias diseñadas por los directivos o lideres corporativos los cuales generan no solo la estrategia general, sino también con los objetivos, metas y uso o designación de recursos en el cual se tiene todos los aspectos actuales de la compañia y las metas a las culaes se quiere llegar ya sea de ventas o de crecimiento corportivo, esto hace que se deba tener encuenta las fortaleza, debilidades, amenazas y oportunidades de los procesos involucrados en las metas estrategicas de la compañia que lo que hacen es conttibuir a esas metas que se pantean para las organizaciones asi como la generacion de valor de cara a los clientes. Lo cual hace que se genere innovacion de forma integral en todas las areas o integrantes de los procesos en los diferentes ámbitos de la organizacion.

Dentro de los competos se pueden identificar tres enfoques que resumen las definiciones aceptadas de estrategia:

Adaptarse a los cambios: El adaptarse a los cambios lo usan los directivos para responder a entornos o desafios impuestos por el entorno en el cual se mueve la organizacion o el negocio, teniendo en cuenta los objetivos estretegicos del negocio asi como los planes que se tengan a largo y corto plazo haciendo que se administren los recursos, presupuestos y cambios que se deban hacer para el cumplimiento de las estrategias proyectadas, dentro de este enfoque se pueden encontrar autores como (Andrews, 1985; Steiner & Miner, 1982; Chandler, 1990; Drucker, 1995; Thompson & Strickland, 2001; Bugelman,2002) (Innovación Organizacional: Cultura, condición para la estrategia, 2020, p. 17).

Responde a las necesidades del negocio: Algunas de las estrategias responde a las necesidades planteadas por el negocio las cuales tienden a ser estrategias que pretenden volver competitivas a las organizaciones en sus propios oceanos rojos el cual propone ciertos factores que cambian el entorno como por ejemplo se implementa alguna tecnologia que hace que la competencia directa sea mas efectiva de cara a los clientes este tipo de cambios a la final dictan que las empresas deban ser flexibles comaltas capacidades para modificar los procesos internos para volverlos flexibles sin que se puerda el objetivo principal o el core del negocio, esto hace que sea un gran desafia para el capa directiva que deben tener muy calro los objetivos a corto y largo plazo de tal forma que pueden decidir de la mejor forma para seguir siendo relevantes de cara a sus compepetidores y transformar de una o de otra forma el producto o el mercado en este enfoque podemos ver autores tales como (Ansoff, 1976; Mintzberg, 1993, 1999; Hax & Majluf, 1996; Davis, 2008) (Innovación Organizacional: Cultura, condición para la estrategia, 2020, p. 18).

Oprtunidades de mejora: En algunas organizaciones se tiene como core de negocio identificar posible soluciones o mejoras de cara al producto o identificar una oportunidad nueva que sea atractiva para obtener mejores beneficios economicos para la organizacion, Para esto ajusta los objetivos del negocio y propicio el crecimiento del negocio o las lineas de negocio implementando pequeños cambios o cambios radicales que cumplan con solucionar y aprovechar al maximo las oportunidades que se le presentan a la organización, en este tipo de estrategia se evidencia los stakholders y otros tipos de lideres que conducen a la creacion de valor y favorecen la competencia en el mercado al identificar posible actividades que fortalezcan o gregen valor de cara al cliente y cumpliendo acabalidad sus espectativas, en esta estrategia pordemos encontrar autores tales como (Ohmae, 1993; lambin, 1994; Porter 1996; Jphnson & Scholes, Whittington, 2006) (Innovación Organizacional: Cultura, condición para la estrategia, 2020, p. 19).

Conceptos de autores:

Al zanalizar los diferentes conceptos sobre la estrategia se pueden resumir varios aspectos en los cuales se mantiene mayor prioridad segun los diferentes autores, los cuales son:

Adaptacion a cambios de entorno:

Identificacion por parte de la organización de las posiciones actuales frente al mercado para sus productos y servicios los cuales permite identificar sus fortaleza y debilidades junto con la relacion en su entorno. Se sus tenta las desiciones de las areas directivas basasos en dinamicas sociales las cuales muestran cambios en los comportamientos de consumos de los clientes y como ellos tienen una relacion con la marca.

Se crean productos o servicios los cuales satisfacen los requerimientos o espectativas de los clientes lo cual tambien busca a largo plazo generar ventajas competitivas por las estrategias tomadas, en este podemos referenciar a los autores (Schendel & Hatten, 1972; Mintzberg, 1997; Hrebiniak & Joyce, 1984; Argyris, 1985; Johnson, Scholes & Whittington, 2006; Gimbert, 1998; Quinn, 1991) (Innovación Organizacional: Cultura, condición para la estrategia, 2020, p. 20).

Vision de largo plazo:

Se define como una apuesta. alargo plazo en al que la empresa plantea objetivos y demas metas que seran cumplidos en un futuro, esta es solo posible con una vision clara del futuro del mercado o entorno actual de la organizacion teniendo muy en claro su posicion y a donde quiere llegar con estos objetivos a largo plazo, Se deben definir varios parametros y planes de implementación en una pertectiva donde se puedan asignar recursos y presupuestos para tal fin, dentro de estra estrategia podemos encontrar a los autores (Chandler, 1962; Ackoff, 1983; Hrebiniak & Joyce1, 1984; Morrisey, 1996; James, 1996) (Innovación Organizacional: Cultura, condición para la estrategia, 2020, p. 20).

Define el negocio, crea valor, diferenciación y competitividad:

Se implementa al analizar la competencia y sus acciones en el mercado, asi como las necesidades y espectativas de los clientes o cunsumidores. Basados en estos datos se crean productos que solucionan estas necesidades y que generen valor a los clientes los cuales pueden otorgar una pocisión ventajosa frente a los competidores de la organizacion. Con este objetivo la organización forja objetivos, crea requerimientos internos o modifica sus productos o procesos actuales. en esta estrategua podemos identificar los autores (Drucker, 1954; Andrews, 1962; Quinn & James, 1991; Porter, 1996; Hax, 1992; ohmae, 1993) (Innovación Organizacional: Cultura, condición para la estrategia, 2020, p. 21).

Define visión, misión, objetivos, metas:

Se define un horizonte claro dentro de los objetivos y la linea generencia de la empresa la cual determina que segmento es deseado, esta es basada en la administracion estrategica (Schendel, D. & Hatten, K.J., 1962) y busca que la empresa identifique el segmento en el que se quiere ser reconocida, estudia y analiza a sus competidores para conocerlos tanto con sus debilidades como sus fortalezas. los Autores que se identifican de acuerdo a esta estretegia (Stoner, 1996; Chandler, 1962; Andrews, 1962; Steiner & Miner, 1977; Menguzzato & Renau, 1984) (Innovación Organizacional: Cultura, condición para la estrategia, 2020, p. 21).

Cursos de accion y actividades que determinan la cadena de valor:

Dentro de los analisis las organizaciones planean basadas en procesos y la gestion mediante la dirección generan un plan de accion por parte de los directivos de la compañia genrando una relacion de actividades o acciones objetivo que son primordiales para generar la cadena de valor, entre los autores que se identifican con esta estrategia (Ansoff, 1965 citado por contreras, 2013; Andrews, 1971; Chandler, 1977; Galbraith & Nathanson, 1978; Mintzberg, 1982; Menguzzato & Renau, 1984; Robbins, 1987; Koontz, 1991; Drucker,1995; porter, 1996; Burgelman, 2002; David, 2008)